Was ist Ihr Ziel? Verringerung der Durchlauf- und Innovationszeiten bei verbesserter Qualität aus Kundensicht und gleichzeitiger Kostenreduktion natürlich. Viele europäische Unternehmen sehen sich diesen Anforderungen nicht gewachsen, während eine Vielzahl der asiatischen und amerikanischen Unternehmen diese „Quadratur des Kreises“ schon realisiert haben. Die neuere betriebswirtschaftliche Literatur verknüpft diese Problematik eng mit der strategischen Unternehmensplanung.
Methoden wie Total Quality Management, Time-based Competition, Outsourcing sowie Reengineering stehen als Management-Instrumente zur Lösung dieses Problems bereit.
Analytik, Simulation, Data Mining und Software-Agenten sind Schlüsseltechnologien im Bereich der Produktion. Sie helfen Ihnen, die richtigen Informationen zur richtigen Zeit im richtigen Format zur Verfügung zu haben, wenn es zum Beispiel anhand des SCOR-Modells um die Beurteilung der Effizienz und der Risiken in Lieferketten geht.