Personal

Personalcontrolling mit Performance Management und Business Intelligence    

Herausforderung

Das Personal in Einklang mit den Geschäftszielen einzusetzen, stellt in der Realität oft eine Hürde in vielen Unternehmen dar. Die Ursache ist der Bedarf an besseren Informationen über personalwirtschaftliche Kennzahlen. Erst durch ein strukturiertes und strategisches Projektcontrolling können reibungslose Betriebsabläufe sichergestellt und Kosten gesenkt werden.

Zu den typischen Betätigungsfeldern im Rahmen von Personalcontrolling zählen u.a.:

• Kostenstrukturen
• Personalplanung
• Mitarbeiterbefragung
• Förderungsmanagement

 Lösungsansatz

Mit Business Intelligence-Werkzeugen für Berichtswesen, Planung und Analyse erhalten Sie nicht nur einen Rundum-Blick auf alle relevanten Maßnahmen und Kosten, die sich auf das Personal beziehen, sondern auch geeignete Lösungen, mit denen Ihr Personalcontrolling organisationsweit zum Kommunikationsinstrument zwischen HR und der Geschäftsführung wird. Neben einer historischen Betrachtung der Daten wird das Personalcontrolling in der Lage sein, mit Hilfe von Prognosedaten zukünftige Entwicklungen aufzuzeigen.

Nutzen

Die Nutzer erhalten jederzeit direkten Zugriff auf relevante Informationen, so dass sie nicht mehr auf die Auslieferung der Berichte der Personalcontroller warten müssen. Die Daten werden automatisiert gesammelt und verdichtet, und der Personalcontroller kann sich, anstatt sich auf die Datenbeschaffung und -verteilung zu konzentrieren, Aufgaben widmen, die wichtiger sind.